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            “兩會”春風暖,吹艷百花開——集團公司2022年經營發展謀新局
            來源: | 作者:華中國電 | 發布時間: 2022-03-21 | 78 次瀏覽 | 分享到:

            陽春三月暖,百花盛開,姹紫嫣紅!沐浴著全國“兩會”的春風,集團公司2022年經營發展會順利召開。新局謀定、群英匯聚,我們凝心聚力擼起袖子加油干!

            2022年3月19日上午,在集團公司三樓會議室,董事長田志杰主持召開集團公司高層管理2022年度經營發展研討會議,黨委書記任國勝、總經理魏巍與副總經理以上高層管理人員共11人參加會議。田志杰董事長首先傳達了第十三屆全國政協委員、中能國電集團董事局王一莉主席參加“兩會”期間對國家能源戰略政策的解讀精神,并明確了集團公司2022年度經營發展的戰略構思。

            田志杰董事長傳達王一莉主席參加“兩會”期間對國家能源戰略政策的解讀精神時指出,在國家持續改善生態環境,推動綠色低碳發展政策的強力支撐下,煤電節能降碳改造、供熱改造,大型風光電基地及其配套調節性電源規劃建設,加強抽水蓄能電站建設,支持生物質能發展,開展增量配電業務改革等,為集團公司能源類主營業務的拓展帶來新機遇與新發展。

            要求集團公司經營團隊銳意改革經營管理新模式、謀劃經營發展新格局,務必要有效利用自身的資源優勢著力打造項目攻堅利勢,精準評估、重拳出擊,落地一兩個新開工的項目,搞活新機制、重塑精氣神,著力走出一條切合集團公司當前經營實際與發展需求的新路子。

            集團公司總經理魏巍根據董事會經營發展戰略提出2022年經營管理思路。一是全面推行經營“合伙人制度”,激發 “我要做事、做成事”的思維飛躍;二是建立外聯團隊,推行誰介紹、誰主導、誰負責、誰占分紅權的激勵機制;三是優化調配集團公司資源,實現資源共享,打造能夠滿足項目經營需求的服務平臺;四是優化細化行政后勤服務與保障職能,建立“合伙人制度”平臺服務保障機制。與會人員先后發言,積極支持魏總經理提出的一系列經營管理思路,先后針對管理思路中的細節問題提出建設性意見和建議。還表示將積極凝聚經營發展合力,統一思想、千方百計促項目落地。

            黨委書記任國勝指出,集團公司黨委支持魏巍總經理提出的經營管理思路,并要求經營團隊能夠大膽創新,統籌解決好企業生存與發展的核心問題。還要求經營團隊盡快推出新的經營改革方案,積極開辟融資渠道,并利用自身優勢促進項目落地,不斷增強集團公司應對經營市場需求的硬實力。

            董事長田志杰最后強調,經營管理團隊務必盡快形成新的管理機制,務必緊密團結、統一思想,站到集團公司經營的核心位置上去分析問題、解決問題,堅決剔除影響企業經營發展的任何不利因素;強化財務管理與審計職能,疏通融資渠道,增強輸血功能,積極應對和分析國家能源戰略調整與經營市場出現的新情況和新問題,打通項目經營攻堅落地的最后一站;厘清企業經營發展中的“腸梗阻”,千方百計采取措施,落實“疏、引、換”等整治手段,匯聚群英、突出重圍,煥發企業經營發展新生機。

            中流擊水三千里,浪遏飛舟正當時。集團公司近幾年的經營是走了一些彎路,遇到一些挫折,但我們的銳氣和膽魄還在,2022年我們的事業篤定前行。全國“兩會”政府報告5次提到能源安全和儲備,推動能源革命,推進能源低碳轉型,推動能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變,加快形成綠色生產生活方式等。我們務必要抓住機遇,以堅強的意志、不屈的精神,緊緊圍繞集團“兩個100億”經營戰略目標,常思初心、忠誠使命,破除前路百丈關,眾志篤行萬里船,為集團公司新一輪的經濟騰飛,吹響集結號!


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